【聚力譜新篇】低調的“關鍵人物” | |||||
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兵馬未動，糧草先行。如果把企業生產運營比作戰場，那物資采供就是糧草，是保證安全生產、降低運營成本、提高整體效益的關鍵環節。物資管理人員就如同“糧草官”，對公司發展起著不可或缺的作用。 但就是這樣一個“關鍵人物”，因為不直接在施工一線沖鋒陷陣，所以常常被大家所忽略。這次得知我們要宣傳“糧草官”，一向不善言辭的“工程人”也紛紛主動提供素材。 “繼信主任啊，有他在我們省心、安心、放心。” “這次工程能進展得這么順利，可離不開他的幫忙。” …… 2022年才轉崗至福建公司物資裝備部的陳繼信是大家口中最信任的“糧草官”，但這份信任并不盲目。 “物資采購歷來都是人、財、物富集的敏感領域，想要做到大家滿意，確實不容易，我能做的就是努力讓工作更合規、合理、合情。”管理和服務，是物資裝備部的雙重職責。初到部門，陳繼信并不急于開展工作，而是先帶領部門人員重新梳理完善修訂公司物資相關制度十余項，規范制定海外各個國別的物資管理制度，厘清其中的環節工序，把可能存在的問題想在前，盡可能規避各種風險。在他看來依法合規是對工作最基本的要求。 雖是半路出家，陳繼信從不“紙上談兵”，他根據以往在項目工作的經驗，摸索出自己的“采購經”。“我們在物資采購業務中應采購質量最恰當的物資，既保證產品符合質量標準，又在生產消費中達到‘實用’的價值。我們要注意到并不是所有采購的物資都要求‘優質’。因為最優的質量，并不一定是生產上最適合的原材料，在使用上也不見得能達到經濟價值。” 于是他要求部門采購人員主動與項目溝通，將供應商及產品信息及時反饋給項目，再將項目所需和產品使用狀況及時帶給供應商，讓供應商為項目提供適質、適價產品。并應運用價值分析法，去尋找功能相當而價值低廉的替代品，不斷擴大物資的供應來源，獲得穩定持久的物資需求。 與管理模式同步提升的，是進一步深化的服務理念。“物資工作就是寧愿自己千辛萬苦，也不讓生產施工現場為難一時。”陳繼信把保供作為工作的第一要務，他一方面抓調研、重詢價，摸清市場價格，想盡一切辦法降低采購成本；另一方面深入生產、施工一線，了解一線的實際物資需求，提供個性化的物資供應服務，最大限度滿足生產需要。 “采得準、控得住、供得足、運得穩”是物資管理部的服務目標。為此，陳繼信以強化采、儲、運等供應鏈關鍵環節為核心，對物資集采、資源協調等保供服務職責進行了精細化分工，形成人、財、物，供、運各方協調聯動的動態工作機制。 國際工程物資供應一直是公司這幾年海外工程建設需要直面的難題。海外市場資源較為匱乏，現場采購難度大，設備物資常以國內采購方式為主，空間距離極大增加了運輸和管理難度。哪怕從當地采購，也因為國內人員對當地設備物資價格以及廠商的質量、資金、信譽保障缺乏深入了解，導致價格虛高、交貨延遲、質量不達標等現象時有發生，這會極大影響施工進度。目前在建的孟加拉全國電網升級改造工程就是擺在陳繼信面前的一道難關。 作為中國政府打造“一帶一路”和“中孟緬印經濟走廊”戰略的國與國之間的示范性工程，它從簽約落地起就受到各方關注。在先后經歷疫情、氣候等各種不利因素影響后，孟加拉工程又因線路設備供應商未明確而面臨工程施工滯后問題。 為了改變被動局面，陳繼信四入孟加拉協調物資供應問題。他深入項目現場了解當地政策與環境，結合國別特點編制境外屬地化采購管理辦法，科學合理制定流程，加強采購等環節管控，延伸到規范各個海外分公司的物資采購工作，同時監督并參與境外當地采購招標工作，為海外物資采購降低了采購成本，實現合規化及成本管控的雙重目標；他還提級管理物資采購等“三重一大”事項，做到放權不放任。目前項目急需的鐵塔、導線、絕緣子、金具等工程物資材料、施工工器具等均已拉上正軌，有效確保工程建設不斷檔。 路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。陳繼信就這樣懷揣著一顆公心以更加飽滿的熱情和實干篤定的姿態，默默為企業品質規模雙提升演繹著“糧草先行官”的角色。
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